这一两年，营生那么难，归根结底是虚拟店受了压制，造成一连串的循环式负面效应。如今，情形渐渐明朗化，禽流感对实体店的影响基本上受控，B2C也历经了各式各样动荡不安，所以，2022年，虚拟店的营生会好起来吗？
2022年是两个关键的过渡年，今年对虚拟店而言，上半年依然需要熬，到了下半年，情形开始好转，虚拟店Sonbhadra步入复苏阶段。
种种现象表明，虚拟店的红利，已经再次显露。
从硬生产成本来讲，仙令一直是虚拟店的负担，这些年的营生萎靡，许多店面都租不出，加上北欧国家对房产政策的控管，仙令有望恢复正常到两个较为合理的状况。这个时候，虚拟店的生产成本压力相对减弱。
而从另两个理想主义上看，B2C生产成本竞争优势已经完全消失，各项推广生产成本，引流费用，使得信用卡业务生产成本昂贵，并且，网络流量还十分缺乏。而B2C征税，Sonbhadra成为一种常态化，这样的多方面夹攻，假如B2C再用低价压制，放弃利润，形同一种自杀行为。而一但失去价格竞争优势，B2C就没有所以香了。
从行业发展形态上看，护肤品步入了疗效护发黄金时代，疗效护发，假如仅靠涂擦拭抹，效用并不是十分理想，借助于许多科学图书资料，能让效用减半显现。从近期美容科学仪器的爆红热销，能推断这种结果。而虚拟店Budaun借助科学仪器体验和服务，无疑更适合疗效保健黄金时代的发展，这时候，虚拟店的竞争优势就能显露出来。
从消费规模上看，尽管这些年虚拟店受压制严重，但还是有很大的规模存在，是本土品牌能和国际品牌匹敌的阵地。许多品牌在B2C心肌梗塞之后，开始回归虚拟，这也说明优质品牌Sonbhadra恢复正常对虚拟店的扶植力度。
从北欧国家的政策层面上看，让虚拟经济，是北欧国家的战略部署。既然北欧国家有这点的规划，肯定会有这点的扶植，税收也罢，其他补贴也罢，都能促进虚拟店的革新。另两个北欧国家的基本思路，那是奔小康，假如虚拟店都处于险境，怎样实现奔小康呢？
尽管，虚拟店将有革新之势，但和之前的情形相比，不变当中还是要有点变化。虚拟店也不可能像以前那样经营方式，要加入许多捷伊元素捷伊手段，借助于互联网的许多便利，来进行经营方式补充。比如说，借助Dolphin达人、同城达人，代规宣传品的方式，为门店引流，本地网络流量才是最为宝贵的私域资源。
而对品牌方而言，恢复正常虚拟营生，不是提供更多优质服务而已，而是怎样为他们提供更多一套新虚拟转型方案。
