我们都有预见的能力，要用发展的眼光看待问题，才能接近最为准确的答案。很多人都说，虚拟店在互联网的压制下，地位萧师言。在谈及今后虚拟店行业发展趋势时，提到到虚拟店存在的目地蔗茅了,虚拟店必须要开创一类捷伊产品销售商业模式，两个能更慢地适应这个被分割市场的产品销售商业模式。
一、唯一的交互网购新体验
虽然面临强大的压制，但这并不意味着虚拟门店的就此结束，而要给与虚拟门店两个全捷伊目地。因为做为散播方式平台是她们天生的机能，在虚拟门店网购，客人是具备交互的，能真实体会的，虚拟门店有潜力正式成为最具声望的散播方式平台，把她们的品牌故事散播进来，把她们的商品散播进来。这比任何其他散播方式更具备创造力和声望，也更能让客人兴奋。虚拟门店Sonbhadra正式成为两个不可能被网络零售业拷贝的平台。
在不远的将来，虚拟零售业和客人的关系绝不是简单的成交量购买，而要一类信息的散播输出，商品的新体验交互。
二、多平台服务项目
今后虚拟门店最后Sonbhadra具备一小部分散播方式的机能，一小部分产品销售的机能。两个全捷伊零售业商业模式会使用虚拟门店去满足用户客人的网购新体验和商品新体验，会再次表述理想的网购新体验旅途，雇用商品专家为客人传授，利用管理手段，让客人实现优良的经历和值得称赞细细品味的网购新体验。如果每一次网购都让客人感觉到值得称赞细细品味，那么每一次接触则都是有效的交互。新时代的分销商的目地是——透过相同的平台驱动产品销售，而不仅仅把虚拟门店做为仅有的产品销售平台。现在的门店以做产品销售为第一要旨，但是今后的门店是把她们功能定位为两个多平台的，为满足用户客人相同的需求服务项目地，透过良好的服务项目树立品牌形象，最后在这儿成交量，谁为这个客人服务项目地并不重要。
三、重视交互性
基于这样的机能，今后包装袋和商品架设计会更加简约，以致于门店有更多的内部空间让品牌和商品与客人交互。SNS化媒体会被带入在网购新体验中，比如商品平价，商品分享等机能。所以每一家虚拟门店最后的机能传位品牌和商品打广告，呈现商品，正式成为宣传平台。
四、新技术助力新商业模式
捷伊商业模式，需要分销商去衡量它们能给与客人的新体验，以及由此引起的正面和消极影响。新技术的应用能帮助分销商更慢地推行捷伊商业模式，透过非官方的面部识别，视频分析，手机ID跟踪，功能定位技术，音视频跟踪等，了解客人在门店的体会，认知相同的客人的特征和在门店的人格特质，从而得出捷伊结论：什么对产品销售产生了影响?换言之，分销商能更慢地认知什么样客人会订车，什么样是重复订车的，什么样是第一次订车，她们在这儿进入门店，她们和谁在一起，最后买了什么?
请记住，虚拟门店做为两个捷伊机能再次被表述，是具备举世瞩目的变革。因此虚拟店不会被B2C取代，相反还会有更大的发展内部空间。
