我们好，上面我为我们撷取下商品营运有关科学知识。
营运分成很多种不同，但无论你叫啥营运，核心理念组织工作是四件事：
搞文本、做公益活动、紧紧围绕使用者暴力行动。
假如没错营运组织工作专业技能，约莫是因此个内部结构：
统计数据潜能是下层潜能，即使营运透过统计数据洞悉难题与良机、展开预测、谋求软件系统，因此用统计数据断定他们的商业价值。
通用型专业技能在尾端，例如沟通交流基本功、主动性、持久力……
后端给人看见的是文本、公益活动、使用者三大组织工作组件。
因此，无论你的职务是甚么，这四层专业技能方法论，都必定是要遵从的。
说到「消费市场营运」，你能认知为「在消费销售部组织工作的营运，以Marketing最终目标为考评路径的营运相关人员。」
隐晦点说：这是为消费市场有关考评制度服务项目的营运。
那，消费市场有关考评制度是啥？我看见的是2个：
- 信用卡业务：一般来说著眼透过消费市场导入、商务人士密切合作等形式增添的沙泰吕
- 散播：一般来说著眼新闻媒体、密切合作、内部推展弱化国际品牌在最终目标群体中的知觉，有时候跟进Referral管理体系透过Champa展开散播，跟进Referral时，其考评不以知觉论，而以信用卡业务效果论。
专业技能要求方面，请对照上面的四层专业技能方法论，然后你约莫会知道：
- 下层统计数据潜能不可或缺，否则你无法向老板申请预算，也无法评估效果，展现成果
- 尾端通用型专业技能越强越好，即使你大量的精力都在与各色人等沟通交流，不断对抗内部压力，因此主动性、主动性要超强，可能还须要更好的情商。
- 后端专业技能抓大放小，根据你实际负责的组件来调整，假如著眼消费市场导入，因此文案潜能要强，假如著眼商务人士密切合作，因此公益活动潜能要强，假如著眼Referral，因此使用者潜能要强。
毕竟作为营运来说，是一个综合潜能要求其实很高的岗位，无论看起来它的入行门槛有多低，入行后也绝不简单。
这个岗位，其实过去不存在，现在已出现，未来会更多。我多聊几句。
在10多年前，大多数互联网公司的消费销售部，都还是在做传统的消费市场国际品牌和公关组织工作，大公司外包给Agent，小公司都能没有这个部门。
大洋对面，硅谷之因此没有「营运」这个岗，很大部分原因是即使，其实国内的「营运」岗是一个填空填出来的岗位，从最初技术主导，到商品设为单独岗位，每一次职能切割，都会剩余一部分职能无人承担，于是在商品切割出来之后，国内创造出一个「营运」岗来承担那些杂七杂八无人承担的职能，而硅谷透过分摊和建制消费销售部门，把这些职能分配干净了。
但是，随着时间推移，投融资的丰富，给企业增添了更多的资金，投资人要求企业更加快速的增长，但流量成本也越来越高，于是，国内的互联网公司开始出现建立消费销售部门，把大的导入预算交给消费销售部操盘，营运走向精细化要求；硅谷则利用已有的人才内部结构，构建增长小组，履行「营运」职能。
于是，很多国内的互联网企业都要开始面对「大消费市场小营运」还是「大营运小消费市场」的选择。
「大消费市场小营运」：消费市场拥有更大的预算使用权限，在沙泰吕获取上拥有更大的话语权，营运来消化消费市场供应的流量。
「大营运小消费市场」：营运拥有更大的预算使用权限，并从战略高度规划演进与增长路线，消费市场来承接营运要求的流量和国际品牌公关动作。
但是，无论选择哪一种路线，都面临不同职能之间的扯皮，于是出现一个倾向：
在部门中设立与协作方相同职能的角色，让双方能够在同样的语境下开展协同（或甩锅）。
这是越来越多稀奇古怪以「营运」命名的职务但不放置在营运部门的原因。
至于，这样做，对公司是好是坏，对个人发展是好是坏，还真是不好说，只能静观其变。
