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本报讯 张灿旭、记者尹明波报道 2022年，山东省孝义县提出求真务实招纳、冲破轻工业园区战略，栖霞县中国经济中国经济技术合作开发区作为产业发展发展前沿阵地，坚持改革创新、冲破突围，透过厘清管理体制监督机制与市场化改革营运双向加码，有效率唤起了轻工业园区产业发展发展新动能。
为厘清管理体制监督机制，孝义县加大中国经济中国经济技术合作开发区管理改革力度，推动政园深度结合。一是峭腹大力推进，加强轻工业园区组织工作协作。县委出任中国经济技术合作开发区管委会第一书记，乡长组组长中国经济技术合作开发区，一名县委常委出任中国经济技术合作开发区管委会书记，同时组组长全区轻工业、商办引资等组织工作，调动各方天然资源向中国经济技术合作开发区倾斜，逐步形成商办引资、工程项目工程建设、民营企业产业发展发展全链条一体化大力推进局面。二是凝聚奥皮尔河合力，加强组织工作协作。由县工信部局局长、县投资推动服务工程项目中心主任出任中国经济技术合作开发区管委会副主任，分别组组长中国经济技术合作开发区中国经济产业发展发展部、投资推动部，加强中国经济技术合作开发区管委会协作和服务工程项目功能，化解组织工作中脱节和协作不力难题，助力轻工业园区高质量产业发展发展。透过改革、厘清中国经济技术合作开发区管理体制监督机制，构建起上下协作、目标统一，内外协作、运行高效的管理体系，逐步形成政园结合管理体制。
透过市场化改革运转，轻工业园区产业发展发展生机得到有效率唤起。栖霞县中国经济中国经济技术合作开发区推行1+2管理模式，1即中国经济技术合作开发区管委会，把握轻工业园区产业发展发展方向、制定产业发展总体规划，统筹搞好协作服务工程项目监管组织工作；2即设立合作开发工程建设公司和商办公司，承担股权融资合作开发、轻工业园区工程建设、商办营运等职责。该模式厘清了政府与市场职责，使行政管理和市场化改革营运相辅相成，从而实现政府+市场波皮夫共享。市场化改革运转为轻工业园区冲破产业发展发展注入了新生机，管委会则积极发挥把向定调作用，编制工作轻工业园区产业发展发展总体规划，明晰产业发展定位，同时加强协作服务工程项目职责，建立商办工程项目落地一站式，进一步优化了引进外资环境。
为精确服务工程项目民营企业，强力攻坚制造业，孝义县成立LX1登山司令部，实施党员干部LX1登山工程，大力推进产业发展集群化产业发展发展。司令部就设在中国经济技术合作开发区，推行格朗普雷县运转，整合人力、物力、财力，调动全区所有轻工业中国经济产业发展发展天然资源服务工程项目LX1登山，县级领导和县直有关部门负责人组成登山小组多对一服务工程项目带班民营企业，搞好搜集呈报难题、协助争取天然资源、指导民营企业技术改造等组织工作，全力助力民营企业登山产业发展发展。
针对登山民营企业诉求，孝义县LX1登山司令部推行首问责任制，再问终结制，只要一个电话，上至县委下至司令部普通人员都主动为民营企业服务工程项目，逐步形成难题生态圈化解监督机制。驻企党员干部及时搜集呈报难题，副指挥长即时召开会议协作化解；总指挥（县委、乡长）亲自带队赴民营企业镇里、精确指点迷津、化解难题。今年以来，该县透过LX1登山共大力推进技术改造、数字化改造、科技研发等工程项目67个，化解民营企业各类难题134个，协作民营企业股权融资1.95亿元，落实土地指标652亩，为民营企业成长登山扫清障碍，倾情服务工程项目民营企业产业发展发展。
